消費品業

TIDE解決方案

協助品牌從頭到尾的發展數位轉型,建立數位能力、流線化運營、並驅動新商業模式之發展。

TIDE解決方案如何支撐消費品業者轉型?

在過往的幾十年間,消費品品牌的成長絕大多數仰賴著同樣的成長模式,行銷、銷售、運營、供應鏈等的經營,對於絕大多數業者來說,十年以前都近乎是一樣的。然而在現在,消費品業者不僅逐步的走入了數位破壞旋渦的核心,其價值鏈更是在每一個面向都收到破壞。 社群平台以及各個數位渠道的成熟,使得顧客決策旅程變得更加複雜,而新的運營手段如DTC(Direct-to-consumers)、訂閱制、Microsegmentation、C2M、科技整合、以及其他模式,不僅複雜化的產業競爭,更是讓許多品牌被推出了競爭當中。 而在這些已有的發展之下,中美貿易戰、Covid-19疫情、全球供應鏈斷鏈 、台灣與中國之間的政治經貿,更是進一步的增加了運營以及預測未來的難度。

對於業者來說,要在未來的市場中持續支撐健康增長,企業需要直面現下的數位趨勢,並部署轉型,從產品推行、供應鏈、製程、行銷、以及銷售運營等面向中,以整合性的方式規劃策略,並逐步的數位化每一個環節,在不斷創造新金流並且降低運營成本的同時,支撐永續性的成長。

TIDE解決方案即是基於如此原則,協助企業一步步的支撐轉型,逐步的創造價值的同時,擴大數位轉型在組織各個面向間的影響。

我們協助客戶發展組織面向的轉型,其可能涵蓋整體組織結構、部門結構調整、責任與業務調整、管理模式、以及回饋等模式的轉變。提高客戶企業決策之效能、效率,以支撐後續發展。

我們團隊將會建立於既有的策略上,關注每一個轉型面向之發展,並即時發現、溝通、回饋、調整策略,以最大化發展數位轉型能夠創造的價值。

產品推行、採購、供應鏈管理、製程、品質等面向中,我們與合作夥伴一同協助企業推進數位轉型,部署策略、實際落地,並持續性的優化。

從數位化行銷、銷售、電商運營、數位渠道的數據整合與分析,全面性的協助企業部署商業面向之數位運營發展。

協助企業導入相應Know-how以及能力的培養,讓組織內部能夠建立起支撐後續發展的動能

新零售與消費品的未來

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