設計文化&創新能力​

將設計放在營運核心的組織其營收成長不僅高於產業平均的兩倍,每年的股東總回報的年成長更是超過20%。 而這所謂的將設計放在營運核心的意思其實就是讓各個部門或團隊採納所謂的設計思維;不論是在服務、行銷、產品開發、以及其他業務功能,團隊要將消費者或用戶放在中心,從消費者的角度思考問題。

再者,設計文化更是能進一步的驅動組織的創新能力。像蘋果、IBM、P&G、百事可樂、SAP、以及Nike這種全面性的採納設計文化的公司更是驅動了組織本身的創新能力,其成長遠遠的高於S&P指數211%

創新已然從研發驅動轉為設計驅動、從產品中心轉為顧客中心、而業務的重心也從行銷轉為用戶體驗。採納設計文化並驅動創新能力將會是現在企業面臨的一大挑戰之一。 那麼,究竟該如何創造一個設計驅動的組織?

Data-driven. Digitally empowered.

在數位的腳步下,擁抱轉型。

Great design empowers the customers, the users, and the team while design thinking empowers the innovation of the organization​

我們如何幫助客戶?

通過一系列的訓練以及實際項目演練,我們得以幫助我們客戶的組織在各個業務功能中培養出更為設計驅動的文化。 結果不僅會豐富團隊的工具箱(更多的設計工具以及激發設計思維的方法),我們更是會給予團隊能力以及不斷優化且創造價值的能力。

跨功能的合作​

同時,設計不僅僅是一個部門;它是涵蓋且結合了多項功能所孕育出來的能力。 每一個設計的背後都是受分析所驅動,每一個設計的程序更是組織文化的體現,每一個設計的呈現更是昇華用戶體驗的各個接觸點。 

我們幫助業者優化組織架構,以跨功能、跨部門的營運方式去驅動設計文化的成長。

設計能力培養​

我們幫助組織培養核心的設計能力,其中包含網頁、App、Interface等的介面設計能力以及服務設計、UX流程、研究方法等等的體驗設計能力。 讓客戶能夠進一步的強化組織的核心能力以驅動設計文化的培養。

驅動創新能力

通過將策略、團隊、流程、以及文化,整合進入既存的營運流程,進一步的驅動組織的創新能力,並驅動永續的成長。

相關洞見

#Insight

創新的公式為何?

創新,一個困擾無數產品人的詞彙。 此篇洞見深度的探討了策略、團隊、流程、以及文化,並進一步的解析如何提升創新能力。

什麼是設計? 設計的商業價值為何?
如何創建靈敏的組織文化? 其效益為何?
The Impact
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業者認同

84%的業者認為未來的成長將極度仰賴創新能力。

But 0 %

業者表示困難

54%的業者表示創新的組織難以讓創新策略與企業策略同調

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EBITDA成長

更善於創新的組織其EBITDA高於平均22%

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股東總回報成長

將設計放進核心的業者其股東總回報高於S&P平均9個百分比。

Data Source 1, 2, 3, 4

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