製造業正在經歷一場規模龐大的數位轉型，所謂的第四次工業革命已然來臨，不僅正在大幅的取代效率不足、成本過高、生產線不靈活、上市時間（Go-To-Market）緩慢等等尚未轉型的傳統製造業，同時，擁抱工業4.0的製造業者更是不斷的推出具破壞性力量的產品、服務、甚至是商業模式。
然而，在轉型步伐加速且許多科技逐漸成熟的現代，全球卻遭遇了這世代最嚴重的疫情，產能喪失、供應鏈斷鏈、需求大幅減少等問題嚴重影響了製造業的前景，無數的製造商受到影響，有些甚至因此而宣布破產。
在這一個極度追求效率的產業中，這一次的疫情重挫了製造業的發展，但也同時讓許多製造商反思自身的運營模式，供應鏈風險管理與組織韌性又再一次的走進了產業發展的主流，驅動下一波轉型。
如果說要用短短的幾個字去形容近期的製造業的大環境，那麼「持續性的混亂」也許是再恰當不過了。 首先是中美貿易戰導致許多外商撤資中國，轉移投資標的，許多企業更是因為關稅而停止向中國市場採購，台灣雖然是受益者，然而與中國的脫鉤也讓許多依賴中國市場的業者受損。
再來則是肆虐全球的疫情，最初，這場好幾十年來最嚴重的疫情導致了許多仰賴中國製造的廠商斷鏈，而後隨著歐美的疫情嚴重，全球需求又大幅降低，使的許多業者完全接不到單，沒生意做。 現在，疫情彷彿在許多國家好轉了，但是在巴西、俄羅斯、印度、以及墨西哥等開發中國家，染疫的人數卻不斷增加，如此的不確定性也加大了許多業者的壓力。
最後，工業4.0科技的成熟、技術的進步、以及許多具破壞性力量的數位科技不斷浮出水面，也擠壓了傳統製造業者的生存空間，數位轉型迫在眉睫。
工業4.0許多科技在過去的五年間都有了爆炸性的成長，AI的成熟度大幅提高的同時，易用度也大幅的增加，讓越來越多業者可以使用；3D列印技術的成長，也讓它不再僅僅只是個製作Prototype的工具，而是能夠大規模應用的工具之一；混和雲模式的成熟也讓業者能夠更好的管理數據等等。 在2020的現代，業者
數位科技的成熟不僅轉變了製造業者的銷售模式，同時更是改變了OEM與終端用戶之間的關係，現在業者可以在終端用戶的顧客旅程中擁有越來越多的接觸點，並以此提高品牌的核心競爭力。如此的轉變也代表著許多像是B2B銷售、經銷、以及代理等既有運營模式的界線將會變得模糊，而時常，這個模式也被稱為B2B2C。
雖然供應鏈韌性這個概念在幾十年前就被提出，然而隨著全球化加劇以及當前市場競爭壓力，供應鏈的風險就彷彿成為了許多企業的Legacy Code一般，讓團隊怯於正視。 不過這一次的疫情再次地讓「韌性」這個主題回到主流，驅動許多業者建立更能感知風險、抵禦攻擊、同時能快速回復的供應鏈管理模式。
在需求放緩、競爭加劇而導致毛利率壓縮的現況，製造業者必須要在這個科技、經濟發展、與新銷售模式驅動的市場中尋找新的成長策略。單純產品的銷售將不再是製造業者的首要目標，而是將策略集中在提高售後服務的成長。如今的製造業不再僅是實體產品的生產與代工，而是包括不斷增長的產品服務。
5G所帶來的即是更快、更穩、且極低延遲的網路傳輸。正如同在幾年前，運算速度的提升驅動了整個人工智慧產業的蓬勃發展，隨著5G逐漸在全球部屬完整，它所帶來的效益將會進一步的驅動工廠變得更智慧、連接性變得更強、且更多不同的商業模式將會蓬勃發展。 一份研究更是發現，5G將在2035時創造13.2兆美金的價值。
英國脫歐、中美貿易戰、以及肆虐全球的疫情，2020的市場充滿著不確定性，全球化的步伐彷彿走緩，許多業者甚至認為衰退，疫情不知道何時會結束，同時，中美貿易戰也尚未有一個結論，對於製造商來說，如此不確定性將大幅增加經商的困難，然而卻也將是整個製造產業的新常態。
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