敏捷管理 Agile – 定義、趨勢、以及企業導入之方法

Last Updated: July 2, 2021

在過去的幾十年間,敏捷,或稱Agile,徹底的改變了軟體開發的世界,不僅大幅增進了產品品質、上市時間、以及開發的成功率與精準度,同時更是使得開發以及IT團隊的生產力以及工作滿意度大幅增進。

不僅僅是在軟體的世界中,同樣的敏捷運營模式更是擴散在各種不同的產業、職種、以及階級中發光,為企業創造龐大的價值。  然而Agile究竟是什麼? 為何在近期或如此的獲得各個企業決策者的關注? 同時企業又該如何導入如此思考模式?

敏捷是什麼?

敏捷(Agile)有非常多的定義方式,它是一種對狀態的描述,也就是組織對於事件或是狀況的反應極快,同時效率極高。 它也是一種企業/團隊的運營方法,也就是透過Scrum、Kanban、抑或是Lean等框架運營的運作模式。 而更重要的是,它是一種思考方式,也就是企業上下的每一個人的思考方式,一種以用戶/消費者為本,並且以價值出發的思考方式。

要真正的了解敏捷,首先可以從一點敏捷的歷史開始切入。 其實不同於許多人的認知,敏捷並不是出生於軟體產業,而是源自於製造。最初,敏捷運營這個概念是由Honda, Canon, Fuji等日本企業所執行的產品研發流程,當時出於其運作的方式為協作、後交手、協作後再交手,以逐步的推進整體的運營進展,與Rugby的競賽形態類似,當時產業也以Rugby Approach稱之。其實如此方式也與現在的敏捷同理,重視的是持續性的價值提供(Continuously Delivery),以及跨領域的協作。

不過出於絕大多數的製造業者的專案內容並不那麼適合敏捷的發展,所以如此的運營方式也僅在極為少數的企業與團隊當中發生而已。是一直到後來,也就是1990年代的中期,隨著PC逐漸地走入消費性市場,並且越來越多的企業與家庭開始應用PC後,敏捷的運營方式才逐漸的走入產業主流。

當時,整個PC市場遇到的最大問題即是俗稱的「Application Development Lag」,意思就是應用程式開發上的拖延,根據產業專家預估,從定義出商業需求,到應用程式開發完成通常需要多達三年的時間。也就是代表著,企業在決定是否要去開發一個應用程式時,必須要承擔多達三年的投資與風險,可能是市場需求轉變、企業內部調整、以及科技的進步等。 這對於對於多數業者來說,風險不僅過大同時時常也不具可支撐性。

基於此,敏捷得以著床。 在當時,軟體界並不稱之為敏捷,而是以輕巧(Lightweight)的開發流程稱之,相反於當時較為主流的瀑布式開發流程。

OOSGA Analytics

我們的團隊統合研究、調查以及實務經驗,透過每一次的Insight,分享給台灣決策者相關議題上的思考方式與執行手段。

台北市信義區基隆路一段206號16樓​
業務聯繫人: Chelsie Yang | Email: chelsie.y@oosga.com
Call: 6601-1315

Empowering Change, Delivering Impact.

Connect with the Authors

Hm.. It doesn’t seem like you are logged in yet. Please use the form below to sign in to your account.

If you don’t have a subscriber account, consider register one here.

For partners, please leverage your designated OOSGA.org account associated with your organization.

訂閱我們每週分享的產業洞見、定期發布的研究報告、以及不同市場的問卷調查結果

We send weekly Insights & Reports to our subscribers. If you don’t have a subscriber account, consider creating one here.