建立起AI賦能之企業

人工智慧導入諮詢

讓我們與您,透過AI走向智慧。

人工智慧早已跳開了研究階段,成為各個大小企業都能夠有效應用,以解決商業問題的工具之一。

雖然這是一個不可爭的事實,然而現在產業所面臨的卻是AI資源的匱乏以及分配得不均,導致許多企業缺乏執行的人才、能力、以及其他相關的資源。 

在OOSGA,我們協助客戶導入AI以解決企業所面臨的問題,不僅所有的方案都是客製化,通過我們的專業以及服務客戶多年的經驗,我們更能夠與您一同創造龐大價值。

One Size Simply Can’t Fit All. 

在AI導入策略中,我們針對每一間企業的不同、業務、獲利機會、以及該企業於能力上的可支撐性等數據點,以擬定AI策略。並讓企業清楚每一個可導入AI之面向所帶來之價值(短期與長期)、可行性(當前企業支撐力、技術限制)、以及需要部署的投資等(一次性與持續性),抹除領導團隊對於AI的不確定性。 如此手段不僅讓客戶企業能夠提高AI導入的信心,同時更是讓整個專案創造持續性且長效性的影響。

Empower & Sustain

隨著Use Cases的定義、團隊的建立、技術夥伴的選擇、以及策略的明確化,我們在第二階段將通過示範性項目,讓客戶團隊能直接看到AI能夠帶來的價值,並且持續性的調整執行手段,找到最適解,並且將相應的Know-how提供給客戶團隊,以及相應能力之建立等。

From Acquiring, Architecture, to Governing

為了支撐AI發揮其潛力,我們同樣會協助企業建立起相應的數據生態系統管理方法,也就是數據從獲取、架構、以及治理等流程。 透過大幅度的自動化,以增加數據的品質、並提高效率。

我們協助消費品業者、零售業者、非高階技術之OEM業者、以及金融業者,從前台到後台,組織從上到下的導入AI。

在擁有高階主管的認同與支持的環境之下,我們協助組織推動轉型的同時,也通過績效管理、能力建立、意識培養、以及持續溝通的方式,以兼顧文化、能力、以及策略的發展方向。 讓專案發展的火苗,能夠持續蔓延,擴散至組織的各個角落。

Our Approach​

#1 Thorough Diagnostic

在第一階段中,我們透過整體之價值鏈分析,快速評估出

  1. AI之導入在哪些業務領域將能創造最大價值
  2. 哪些領域對於該企業的獲利來說是最具相關性的
  3. 不同面向與業務功能之導入複雜度以及困難度

並根據這一份理解,定義出Use Cases、設立內部團隊、以及建立起短、中、長期策略建議說明書。

#2 Build-Operate-Transfer

在第二階段中,我們於數據科學以及具有豐富AI經驗的團隊,將會通過示範性項目,讓企業之團隊能夠

  1. 發現AI能夠創造之價值
  2. 通過實際參與AI專案理解整體專案之部署模式與過程
  3. 增強其他人員之信心
  4. 快速通過AI導入創造金流

並以此支撐後續持續性的部署與發展。

#3 Scaling Up

隨著示範性項目點燃了火苗,在這一階段中,我們將會讓趁勝追擊,加大AI投資,並且開始執行困難度較高的案例,把許多基礎建設更換成更具Scalability、且更能支撐AI發展之系統,同時也將建立起更多相應能力。

最後我們團隊也將與客戶一同實際部署並且規模化更多項目,讓企業整體都能明確的感受到AI帶來之價值,以及未來的潛力。

#4 Organization Wise Implementation

在最後這一階段中,客戶已經建立起了Know-how、人才、能力、團隊之AI意識、系統、以及數據之基礎建設。 故此,我們認為組織已然具備充分的能力去支撐後續發展,逐步的成為AI賦能之企業。

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