一間消費品業者如何逐步的部署策略,成為AI賦能企業

客戶
消費品業
解決方案
FLOW
產業
製造業
專案耗時
16週

背景與目標

一間經營台灣市場超過25年的消費品業者在意識到AI會對其未來之運營帶來極大影響後,聯絡了我們的FLOW團隊,希望OOSGA能夠描繪出AI能創造之價值、規劃漸進性的導入策略、協助他們團隊完成AI之部署、並培養Know-how與人才。

Our Approach

在專案起跑後,我們立刻開始做全面性的評估,以了解到

  1. 當前數據獲取、架構、治理的手段上,是否能有效支撐機器學習模型的建立
  2. 當前哪些業務功能擁有最大的AI潛力,也就是,能為獲利帶來最大價值
  3. 團隊是否能有效支撐發展,也就是評估AI導入於不同面向中的技術可行性

在獲得評估後,我們即發現,該客戶在製造端上(品質控管、流程監控、預測性修復、OEE優化)充滿著龐大成本壓縮的潛力,然而若要能夠建立起Scalable的系統,初期的投資將超出預期,故此我們選擇優先部署產線上的瑕疵偵測,以求快速的讓領導團隊建立起信心。同時,我們也水平性的起跑了另一項目,專注於AI驅動定價以及廣告投放之優化中,讓人工智慧的導入能快速產生金流,以支撐後續之發展,並逐步的規模化其影響。

Impact

建立於初始專案的成功,以及精確的量化出不同AI Initiatives能創造之價值與其相應投資,我們不僅讓領導團隊能夠清晰的理解AI的潛力,同時也實際的通過示範性項目展示給主管與人員,增強後續發展之信心與動能。

Empowering Change, Delivering Impact.

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