高達70%的數位轉型專案最終以失敗告終，您的企業是否做好了準備?
數位轉型是一個持續性的過程，成功轉型的企業將組織的各個層面都考慮進去，並策略性的規劃結合數位科技與既存營運模式的方法，以提高顧客的價值與體驗，最終為企業創造龐大價值。
然而，對於許多企業來說，所謂的「數位轉型」時常成為了一個資本的無底洞，不僅耗時長，且往往不見成效。
我們的經驗發現，真正成功的數位轉型，往往是從價值點開始，而這個價值點，對於許多產業來說，即是與客戶最相關的行銷與銷售。 業者以行銷與銷售為數位轉型的起點，並通過持續提高顧客的價值以及客戶體驗來驅動進一步的驅動轉型。
在一次與日本消費品品牌（中型企業）的合作中，我們通過整合不同銷售渠道以及行銷媒介的數據，來分析各個接觸點的效益，而建立於這層理解，我們重新審視了既有的行銷策略與當時客戶團隊所使用的工具。最終，我們協助客戶導入了更相關的CRM軟體，以及培養團隊相應的分析能力，在短短的半年即創造了30%以上的營收成長，同時，不同部門之間的互動也大幅提升。
Featured Insight
行銷與銷售將主導著企業的獲利與競爭性，品牌該如何達到行銷卓越？
隨著越來越多的中上游的商業活動逐漸被外包，或是通過第三方解決方案與軟體達成，同時也隨著市場越來越成熟，在大多數的產業間，消費者逐漸的從價格轉為價值導向。在如此市場環境中，下游的商業活動譬如行銷與銷售即成為了這些產業的主要價值動因，也是企業的獲利性與其競爭性的關鍵。
我們的解決方案
專案實績
我們將如何成為您的成長夥伴?
在OOSGA，我們與各種規模的企業合作，不僅有分析團隊能夠協助您規劃相關的市場策略，同時，我們更是能夠進一步的與您一同執行，讓我們的研究、經驗、以及生態系統內的策略夥伴也能成為貴公司的龐大助力，增加策略所能帶來的效益。
在當前的市場環境之下，許多企業因肺炎疫情而遭遇了實質的負面影響，可能是供應鏈斷鏈、需求大幅下降、抑或是產能嚴重不足，然而也正是如此時機，對許多業者來說，這是一個至關重要的轉捩點，企業必須要更精準的部屬相應策略，才能在市場中勝出。
我們專業於協助企業規劃行銷與銷售策略，通過充足的數據分析規劃出策略方向、利用數位的渠道以及技術更好的提高精準度以及成效、最後我們的設計團隊更是以HCD的設計原則協助企業在整個過程當中，在消費者間建立一個高相關性的品牌存在。
