高達70%的數位轉型專案最終以失敗告終，您的企業是否做好了準備?
數位轉型是一個持續性的過程，成功轉型的企業將營運流程、價值主張、顧客體驗、以及數位文化都帶進策略當中，並思考如何最好的結合數位科技與既存營運模式去提高顧客的價值以及體驗。
然而，對於許多企業來說，所謂的「數位轉型」時常成為了一個資本的無底洞，不僅耗時長，且往往不見成效。
我們的經驗發現，真正成功的數位轉型，往往是從價值點開始，而這個價值點，對於許多產業來說，即是與客戶最相關的行銷與銷售。 業者以行銷與銷售為數位轉型的起點，並通過持續提高顧客的價值以及客戶體驗來驅動進一步的驅動轉型。
在一次與日本消費品品牌的合作中，我們通過整合不同銷售渠道以及行銷媒介的數據，來分析各個接觸點的效益，而建立於這層理解，我們重新審視了既有的行銷策略與當時客戶團隊所使用的工具。最終，我們協助客戶導入了更相關的CRM軟體，以及培養團隊相應的分析能力，在短短的半年即創造了30%以上的營收成長，同時，不同部門之間的互動也大幅提升。
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未來即將轉變製造業，並驅動製造商轉型的六大趨勢
工業4.0技術的成熟、消費者行為模式的轉變、國際的政治角力、以及這次肺炎疫情帶給產業的衝擊，製造業這個支撐著全球經濟平衡以及成長的產業在近年不斷的遭遇各個角度的破壞，許多既有的運營方式以及銷售模式將在未來的市場中喪失競爭力。
我們提供的解決方案
OOSGA為數位原生的諮詢公司，我們通過整合四大最核心的業務能力以幫助企業轉型。
在這波數位浪潮中，台灣的中小企業該如何前進?
我們將如何成為您的成長夥伴?
在OOSGA，我們不僅有分析團隊能夠協助您規劃相關的市場策略，同時，我們更是能夠進一步的與您一同執行，讓我們的研究、經驗、以及生態系統內的策略夥伴也能成為貴公司的龐大助力，增加策略所能帶來的效益。
在當前的市場環境之下，許多企業因肺炎疫情而遭遇了實質的負面影響，可能是供應鏈斷鏈、需求大幅下降、抑或是產能嚴重不足，然而也正是如此時機，對許多業者來說，這是一個至關重要的轉捩點，企業必須要更精準的部屬相應策略，才能在市場中勝出。
我們專業於協助企業規劃行銷與銷售策略，通過充足的數據分析規劃出策略方向、利用數位的渠道以及技術更好的提高精準度以及成效、最後我們的設計團隊更是以HCD的設計原則協助企業在整個過程當中，在消費者間建立一個高相關性的品牌存在。
